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武漢市新新傳媒集團(tuán)2022年5月月度學(xué)習(xí)會(huì)


        五月,歡慶過(guò)勞動(dòng)者的汗水,紀(jì)念過(guò)青春沸騰的歷史,回味過(guò)溫馨淳淳的母愛(ài)。在2022年5月17日,武漢市新新傳媒集團(tuán)有限公司開展了主題為《中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問(wèn)題(下)》的學(xué)習(xí)會(huì)。課程由中國(guó)社會(huì)科學(xué)院政治學(xué)博士、歷史學(xué)博士后劉源泉教授主講,現(xiàn)場(chǎng)共有70余名業(yè)務(wù)骨干參加。

       首先,劉教授帶領(lǐng)我們回顧了上一講《中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問(wèn)題(上)》一文創(chuàng)作的背景與撰寫緣由及結(jié)構(gòu)和寫作思路,迅速將大家的思緒帶入到課程當(dāng)中。接下來(lái)從主要觀點(diǎn)及啟示、本文的重要?dú)v史意義、工作生活中的“戰(zhàn)略”三個(gè)方面展開講解。


       一、主要觀點(diǎn)及啟示。

       1.戰(zhàn)略退卻的原則和目的。首先我們要明確戰(zhàn)略退卻不是一味的退,不是“逃跑主義”。歷次戰(zhàn)爭(zhēng)中總結(jié)出游擊戰(zhàn)爭(zhēng)的基本原則:“敵進(jìn)我退,敵駐我擾,敵疲我打,敵退我追。”戰(zhàn)略退卻是為了保存軍力,準(zhǔn)備反攻;是弱軍對(duì)強(qiáng)軍作戰(zhàn)時(shí)在開始階段必須采取的方針。通俗的來(lái)說(shuō),打不過(guò)先冷靜下來(lái),削弱敵人。面對(duì)商戰(zhàn)中強(qiáng)大的對(duì)手及資金、人才、營(yíng)銷模式的競(jìng)爭(zhēng)時(shí),我們要找到對(duì)手的弱點(diǎn),發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)點(diǎn),慢慢的消耗對(duì)手,為持久戰(zhàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        2.集中兵力問(wèn)題。戰(zhàn)場(chǎng)上要掌握主動(dòng)地位,首先需要集中兵力。集中兵力是為了改變敵我攻守和內(nèi)外線的形勢(shì)。反思紅軍戰(zhàn)史,有“全線出擊”“兩個(gè)拳頭打人”口號(hào)的軍事平均主義造成了許多損失。主張集中兵力不等于放棄人民的游擊戰(zhàn)爭(zhēng)。人類社會(huì)發(fā)展至今,全世界范圍都沒(méi)有認(rèn)清平均主義的真實(shí)面貌。西方社會(huì)的“自由、民主、平等、博愛(ài)”的價(jià)值觀席卷全球,其中,核心的思想是平等。但是,因?yàn)榻^大多數(shù)人混淆了平等與平均的區(qū)別,所以,發(fā)展中國(guó)家的老百姓,被西方用“平等”做外包裝的平均主義興奮劑一次一次地摧殘,造成了此起彼伏的社會(huì)動(dòng)蕩。
        3.大方向與小方向。紅軍的作戰(zhàn)線,服從于紅軍的作戰(zhàn)方向。作戰(zhàn)方向不固定,影響到作戰(zhàn)線不固定。大方向雖在一個(gè)時(shí)期中是不變更的,然而大方向內(nèi)的小方向則是隨時(shí)變更的。大到國(guó)家,小到企業(yè),再到個(gè)人皆是如此。要確定大方向不變,穩(wěn)住基本盤,小方向根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整,大小方向之間形成互補(bǔ)。就像舍與得相輔相成,矛盾不能單獨(dú)“舍”,也不能單獨(dú)“得”,要分清楚多與少、近與遠(yuǎn)、個(gè)體與組織之間的關(guān)系,在矛盾之中找到平衡。
        4.打得贏就打,打不贏就走。”打得贏就打,打不贏就走”,這就是今天我們的運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)的通俗解釋。一切的“走”都是為了“打”,我們的一切戰(zhàn)略戰(zhàn)役方針都是建立在“打”的一個(gè)基本點(diǎn)上。然而在以下四種不好打的情形下我們可暫時(shí)選擇走。第一是當(dāng)面的敵人多了不好打;第二是當(dāng)面敵人雖不多,但它和鄰近敵人十分密接,也有時(shí)不好打;第三,一般地說(shuō)來(lái),凡不孤立而占有十分鞏固陣地之?dāng)扯疾缓么颍坏谒氖谴蚨荒芙鉀Q戰(zhàn)斗時(shí),不好再繼續(xù)打。以上這些時(shí)候,我們都是準(zhǔn)備走的。這樣的走是許可的,是必須的。因?yàn)槲覀兂姓J(rèn)必須的“走”,是在首先承認(rèn)必須的“打”的條件之下。紅軍的運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)的基本特點(diǎn),就在這里。
       5.速?zèng)Q戰(zhàn)與持久戰(zhàn)。戰(zhàn)略的持久戰(zhàn),戰(zhàn)役和戰(zhàn)斗的速?zèng)Q戰(zhàn),這是一件事的兩方面。戰(zhàn)略要持久,戰(zhàn)役戰(zhàn)斗要速?zèng)Q。當(dāng)年日本發(fā)動(dòng)侵華戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)曾揚(yáng)言要在三個(gè)月解決戰(zhàn)爭(zhēng),結(jié)果經(jīng)過(guò)了半年、一年都沒(méi)能實(shí)現(xiàn),武漢保衛(wèi)戰(zhàn)后,日軍放棄速戰(zhàn)速?zèng)Q的戰(zhàn)爭(zhēng)模式。1946年內(nèi)戰(zhàn)期間國(guó)軍也曾放言要在一年之內(nèi)消滅共軍,結(jié)果依然是以失敗告終。由此看來(lái),日軍和國(guó)軍都把速戰(zhàn)速?zèng)Q的戰(zhàn)爭(zhēng)模式定位為戰(zhàn)略,結(jié)局當(dāng)然是要吃敗仗的。任何事物都是持久戰(zhàn),在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與國(guó)家的發(fā)展中,戰(zhàn)略要長(zhǎng)遠(yuǎn),眼前的事情要按時(shí)間計(jì)劃做好。

       6.不要無(wú)謂的“拼消耗”。“拼消耗”的主張,對(duì)于中國(guó)紅軍來(lái)說(shuō)是不適時(shí)宜的。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,也一定要遵循同樣的道理,千萬(wàn)不能硬碰硬。特勞特的品牌定位理論,本質(zhì)上就是讓企業(yè)先避開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)域,走一條差異化路線,找到自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域,在一個(gè)對(duì)自己有利的決戰(zhàn)地點(diǎn)(心智位置)一舉殲滅對(duì)手。

        二、本文的重要?dú)v史意義。

       第一,《中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問(wèn)題》是馬克思主義普遍真理和中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物。第二,這部著作的發(fā)表,為中國(guó)共產(chǎn)黨和在它領(lǐng)導(dǎo)下的軍隊(duì)迎接新的革命高潮,爭(zhēng)取抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的最后勝利打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)。第三,毛澤東在《中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問(wèn)題》中首次對(duì)“持久戰(zhàn)”進(jìn)行了原則性論述。


        三、工作生活中的“戰(zhàn)略”。
        在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,決策者應(yīng)該把注意力放在企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃上,立足全局去思考企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略,立足全局不代表不用付出,只等著員工去實(shí)現(xiàn),而是要把注意力放在對(duì)全局最有決定性的工作上,才能帶領(lǐng)企業(yè)上下一心,達(dá)成工作目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略。面對(duì)生活困難時(shí),是直接“躺平”、“擺爛”嗎?不少人因經(jīng)濟(jì)不景氣、房?jī)r(jià)高等問(wèn)題,拒絕畫餅式奮斗,但真的要“躺”嗎?隨著時(shí)間的變化,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和人民需求在變動(dòng),會(huì)有新的機(jī)會(huì);在個(gè)人發(fā)展上,隨著行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的橫向積累,挖掘出新的訴求。一切事物都在運(yùn)動(dòng)變化,關(guān)鍵在于發(fā)揮主觀能動(dòng)性面對(duì)生活中的困難。
以上三大板塊的內(nèi)容,劉教授運(yùn)用了大量鮮活生動(dòng)的案例進(jìn)行了深入淺出的講解,精彩的課程內(nèi)容受到在座同事及董事長(zhǎng)的肯定。
       課程結(jié)束后,集團(tuán)董事長(zhǎng)王奎英先生作了課后分享。王董表示,在當(dāng)下外有戰(zhàn)事,內(nèi)有疫情的經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期,我們要正視困難,更要看到機(jī)遇。我們的戰(zhàn)略是要在困難中前行并迎難而上,持續(xù)做大做強(qiáng);我們的戰(zhàn)術(shù)是要“排雷”,要把一切阻礙我們發(fā)展的不利因素排除掉,防止困難增加、防止困難擴(kuò)大。如何達(dá)成以上戰(zhàn)略?我們要用心把工作做好,做到極致,做到完美,持之以恒的學(xué)習(xí),充實(shí)自己。到目前為止,我們花了近一年的時(shí)間對(duì)毛澤東著作選集匯編文章進(jìn)行了一次系統(tǒng)的學(xué)習(xí),下半年我們要重點(diǎn)聚焦在《實(shí)踐論》和《矛盾論》的持續(xù)學(xué)習(xí)上,這兩個(gè)理論是毛澤東所有著作的基礎(chǔ),是哲學(xué),是對(duì)所有事物發(fā)展的高度概括,對(duì)于我們的工作、生活、學(xué)習(xí)具有指導(dǎo)性作用。我們要將其學(xué)深、學(xué)透、學(xué)扎實(shí)并結(jié)合到在實(shí)際工作中,做到融匯貫通,我們才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

     

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