2020年4月26日晚20：00，武漢市新新圖書有限公司董事長王奎英在武漢公司全員復工（業務團隊人員在外出差）視頻會議上發表重要講話。
以下是講話稿全文：
親愛的同事們，大家晚上好。明天我們正式復工了，在復工前夕我們開一個短會。首先我們向仍舊戰斗在全國各地的業務將士們表示親切的慰問。
我第一個要講的是，我們公司在疫情期間采取了一系列措施，聯系了湖南、鄭州等地的印刷廠印刷我們的圖書，并立即在鄭州成立了物流分中心，最大化的減少了我們公司的損失。我們在此期間開展了一系列的學習活動，還探索了一些新的營銷模式，這些動作都為我們后續的發展打下了基礎。從二月份開始，我們公司一直都有一批人在鄭州倉堅持發貨，有的夫妻二人帶小孩從駐馬店到鄭州工作上班，有的冒著風險到全國各地搞市場調研，居家辦公的部門也取得了很好的工作效果。截至現在我們還有七八十人仍在全國各地跑業務，對這些同志們表示感謝。
第二個要講的，是我們在疫情期間遭受的損失是很大的，面臨著一些實際的困難和挑戰。從2月初開始，實體書店開始關店歇業，消費者居家防疫，導致本應該出現的開學季銷售高峰沒能如期到來，這種情況一直持續到3月初，終端實體書店才開始陸續開店，但開店后人流量極少，銷售極低，這種現象一直持續到現在，沒有銷售就不能保證正常回款，聽說我們的同行有兩三個月發不了工資，還有的企業裁員降薪。我們感覺到這次疫情對我們造成的困難越來越明顯地體現出來，比如說我們在全國有大量的產品，這些產品如果能銷售就能變成款，如果銷售不了就會面臨大量的退貨和報損，這就是我們面臨的很大的風險。
第三，面對這樣的問題、困難和現實情況，我們要采取的措施。首先我們今年的第一個奮斗目標，是確保我們員工的收入總體上保持穩定。第二個奮斗目標，是在保證第一個目標的基礎上公司能賺到錢。對此我們要采取哪些措施呢？從產品上來說，少兒產品版塊較多，我們要盡可能地杜絕一些平庸的產品，鼓勵多出好產品。藝術類產品，由于我們的硬筆字帖毛筆字帖目前比較多，有很多產品基本能保證銷售，所以我要在選題上更加謹慎，在有把握的基礎上鼓勵出版，但要嚴防平庸產品對我們造成新的損失……
在人員招聘方面各部門要盤活現有的人才，如果有員工工作量不夠大，就要通過調崗換崗等方法將工作量弄飽滿，部門負責人要帶頭做這件事情。對新招員工除非必要我們盡可能不招少招，更重要的是把現有的人才利用好。最后，物流基地的建設可能要緩建，我們一定要保護好我們的現金流，要減少各個環節的浪費。
以上就是我們公司要采取的一些措施。從戰略上來說我們現在是防御，但是在積極進攻的基礎上的防御，不是消極的防御，我們要積極發動攻擊開拓市場！盡可能地取得比較好的成績！任何企業的發展都不是一帆風順的，我們武漢新新公司經過了9年的高速發展，今年是一個調整年，我相信經過這段困難的階段我們武漢新新公司會變得更加厲害更加頑強，我們的員工都是好樣的，我們的目標還是國際性的文化產業集團，要實現這個目標需要經過很多的艱難挫折、經過很多的彎路，對此我們心里要有個準備。
最后我要說的，是大家復工以后一定要注意安全，各個部門一定要重視大家的安全。祝全體同事家庭幸福，祝你們幸福！
今天我就講這么多，我們明天見！
